9 教练人选 (第1/2页)
大卫-邓恩出生在伦敦东区的烟草商家庭，曾经短暂地在利兹大学学过法语；在大学呆了两年之后，他选择了缀学从事家族产业。他跟哥哥开了一家进出口公司，公司刚开始的时候实现盈利很困难，随后很快就走向了正轨。王建曾经在威斯敏斯特的俱乐部里曾听说过这么个人，传言说伦敦制糖公司因为邓恩违约，损失了一千万英镑。王建欣赏邓恩的能力，在7月末的股东会上，提名邓恩为执行董事。
大卫-邓恩遇到王建的地点很特别，他们是在北线的火车上认识的。王建在冬春两季是不会骑车去金融城的，伦敦地铁则是最主要的替代交通工具。而邓恩家住在托特里奇，他们都会乘坐北线到英格兰银行下车。而且，两人偶尔在阿森纳地铁站旁边也会遇见，一直没有交流过。直到王建在社交俱乐部听说邓恩与伦敦制糖公司的那些故事后，才通过自己的信息渠道确认了未来俱乐部副主席的现状，并在火车上跟他主动打招呼。尽管打招呼很频繁，互相致意的次数很多，邓恩和王建之间只保持了一种英国人之间特有的、相对冷漠的默契。在打了无数次招呼之后，邓恩通过非执行董事斯图亚特-麦金戴尔，才发现原来跟他经常同乘一列火车的王建已经是阿森纳的大股东。为了寻找新的投资渠道，开始寻求购买他热爱的阿森纳股票，结果被麦金戴尔先生告知所有的能买到的枪手股票已经被王建悉数收购了。就在那时他曾向王建提出过收购要约，反而被王建邀请到董事会，变成了阿森纳的3万年薪总经理和执行董事。
枪手董事会的大多数成员都留任了，很多留人的董事都是非执行董事，只有建议权而没有投票权，枪手的成长需要这些董事为公共关系发展提供支持——换句话说，这有些类似于公司顾问一类的性质。董事们是则从俱乐部支取工资以及报销招待费和差旅费，王建每年花掉至少15万英镑来维持跟这些董事们的“友谊”。
这么一个貌合神离的董事会当然不能彻底执行王建对俱乐部的管理，王建本人都没有加入阿森纳的董事会——他不加入董事会的原因很多，分量最重的一点是，枪手的球迷暂时还没准备好一个远东人成为他们球队的主宰者。这样的思路至少让球队董事会的董事们安心——至少王建没想过要卖掉海布里。
随后，让他们紧张的事情再度发生，邓恩拿出了一个兴建球场的计划，利用4年时间，在距离球场不愿的阿什伯顿巷兴建一座新的容量为8万人的全封闭全坐席体育场——王建愿意为这个计划投资四千万英镑，这样可以不占用球队的转会资源。即便枪手不用这个球场，也可以卖给其他人。
这个计划相当具有野心，即便是全坐席，现在入场球迷也很难填满海布里球场。一座巨大的足球场的维护费会影响俱乐部的财政。除了邓恩外，包括希尔-伍德在内的所有董事会成员都在考虑他们的选择。希尔-伍德先生是知道王建对球场问题的想法的，不过按照王建自己的‘意见’，这座球场将于85年年底开工，91-92赛季初竣工。而要达到填满海布里球场释放阿森纳
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