第541章 全球资金调度中心 (第2/2页)
赵远这时候又补了句，点出最核心的价值： “更重要的是，这个中台是基础设施。以后长远的游戏出海、手机出海、电商出海、云服务出海，所有跨境业务的资金流转，都可以走这个中台，不用再头疼结算渠道，不用看第三方支付的脸色。”
“这是生态级的赋能，不只是赚一笔钱的事。反过来，我们自有业务的海量流水，也能吸引这些支付公司主动跟我们合作。”
其实这事早有伏笔。当初让刘思诚撒网参股各国支付公司的时候，赵远就埋了做清算中台的念头，本来打算再等一两年启动。
但现在长远手机、游戏、云服务都在加速出海，游戏海外付费、后续手机和应用商店的用户付费、开发者分成这些需求已经迫在眉睫，布局只能提前。
就像2008年的苹果，全球用户绑定信用卡付款，这套模式其实也有可取之处：比如用户付的钱先在苹果账户里沉淀一段时间，到了阈值再统一结算。
一来拉长资金沉淀周期吃利息，二来大额集中结算，能跟银行谈更低的刷卡费率。信用卡组织都是按笔收费，笔数越多、金额越散，成本越高；聚拢成大额再清算，费率能压下一大截。
但全靠信用卡渠道根本不行。很多国家覆盖不到，到账慢，费率还高，撑不起长远的出海节奏。更别说还要被渠道方吃掉好几个点，最麻烦的是体验差、覆盖率低，处处受制于人。所以清算中台的事，必须提前布局了。
话说到这儿，赵远开始安排工作，转头看向吴崇山： “吴经理，你这边牵头出人，先把清算中台的技术框架搭起来，把底层的转接、清算逻辑跑通。软件这块你主抓。”
吴崇山心里微微动了一下，有点失望。他还以为能让他负责整体业务，没想到就只管技术落地，算是整个项目里偏底层执行的活儿。
但他也知道技术是根基，难度不小，而且他无论是自身的分量还是对这个业务的熟悉程度都不如刘思诚，当即应道：“好的赵总。”
赵远又看向视频里的刘思诚： “刘总，你那边负责对接各家参股的支付公司，先谈一轮接入意向。可以拿长远游戏、长远手机的跨境流水当筹码，给他们画清楚接入后的增量好处。”
“接入之后，他们能直接拿到长远系业务的海量跨境交易，不用自己谈商户、铺渠道，躺着就能吃增量流水；长远还能输出技术、风控经验，帮他们降本增效。”
刘思诚对这个安排毫不意外一样，点点头：“好的赵总。”
他顿了顿又补充：“不过赵总，虽然咱们这个模式合规性没问题，吸引力也够，但各家公司的技术标准、利益诉求都不一样，我估计得慢慢谈，一次性全接入不太现实。”
“没事，慢慢来。”赵远点头，他本来也没指望一口吃成胖子。按他的预判，就算到明年、后年，长远手机的主流收费方式也还是会先跟苹果一样走信用卡渠道，但清算中台早铺一天，就早一天掌握主动。