14 经理人 (第1/2页)
英国人很喜欢逛酒吧。
在英国人的眼中，下班后生活实在太无趣。在闲暇之余，一般都是跟朋友一起小聚一下。而在外面吃饭实在太贵且众口难调，就单纯改成去酒吧打牌或者喝酒一类的行动了。即便不喜欢喝酒，也能在酒吧点一些无酒精的软饮料。至于比赛日看球的习惯，是因为在英国开始普及电视时，城镇市民和工人是买不起电视的。为了能看到比赛场面而不是通过广播听直播，几个同一个俱乐部的拥趸就聚在一起去酒吧看电视，酒吧的氛围就炒起来了，渐渐地等这些拥趸习惯酒吧的氛围之后，去酒吧喝酒看球的习惯就持续下去。另一方面，作为商家的酒吧，则为了在普及电视后留住客人，不计成本地往视听设备上砸钱，使得在家里看球的清晰度永远不如酒吧里的好，酒客兼球迷们就有更多理由而不是靠消费情怀在酒吧消费。
经营一家顶级联赛俱乐部跟经营酒吧的思路是差不多的。为了留住球迷，就需要取得好成绩，而且要取得其他俱乐部难以赶上的成绩。取得好成绩的方法多种多样，比如青训，比如转会，再比如换教练——但是，作为俱乐部的经营者，如何让俱乐部实现财政盈余是考验职业经理人的关键所在。
球队的逻辑跟酒吧相同还体现在，如果今年成绩因为没引援变得非常烂，但是收入很好，董事会绝对不会炒经理人的鱿鱼，被当成替罪羊的只有主教练；反之，今年战绩很好，但收入不佳时，董事会就开始讨论要不要换经理人了。这就相当于到底是在酒吧经营不善，是炒经理还是炒酒保的问题。俱乐部炒人的原因多种多样，反正有人需要负责，但按照俱乐部的经营理念分，大概可以分为‘意大利式’和‘英格兰式’两种。
意大利的足球俱乐部或多或少地附庸于某个集团或者组织，即便是地域特色的球队，比如帕尔马和拉齐奥，都附庸于或者从属于一个庞大的财团或者政x治团体。财团买下俱乐部主要用于提高财团的知名度，不会考虑俱乐部的盈亏——80年代，足球俱乐部的运营成本很低——成绩越好，受众就越大，在观众眼中的企业形象就越好，财团和俱乐部收入就越多，可以不断形成良性循环；反过来说，谈若一旦财团亏损，投入就不足，俱乐部成绩就越差，最终因财政问题导致禁止转会、罚分甚至是降级.....这种俱乐部经营模式，在国内经济形势好的时候，整个联赛的俱乐部都会受益，而且欣欣向荣；然而经济出问题的时候，整个联赛的水平也也就完蛋了。
英格兰的俱乐部都是有限公司，在财政上宁愿节约、或者贷款也很少通过其拥有者自掏腰包来资助俱乐部，这就在财务方面的控制能力上对经理人的要求比意大利高得多。相对照的，英格兰的职业经理人的时间也
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