第577章 与李宁会面 (第1/2页)
就在陈诚着手安排团队对百象进行深度调研时，另一条线也在悄然铺开。
李宁。
这个名字对于中国人而言，早已超越了一个运动品牌，
它承载着太多关于体育、关于民族自豪感的记忆。
然而进入新世纪后，这个曾经辉煌的国货之光，却陷入了漫长的迷惘期。
国际化战略的摇摆、产品定位的模糊、年轻消费者的流失……
一系列问题让李宁在耐克、阿迪达斯等国际巨头的挤压下，步履维艰。
李宁，这个曾经的中国运动品牌标杆，
在经历北京奥运后的巅峰与沉寂后，正处在一个微妙的十字路口。
2017年的李宁，虽然已从2012年后的巨额亏损中缓过气来，
开启了渠道复兴计划，但市场地位依然尴尬。
前有耐克、阿迪达斯两大国际巨头牢牢占据高端市场，
后有安踏、361、特步和鸿星尔克等多品牌在市场中迅猛追赶，
李宁卡在中间，品牌定位有些模糊，
设计上也在运动与时尚之间摇摆不定，未能真正抓住新一代年轻消费者的心。
陈诚选择在这个时间点接触李宁，并非偶然。
他看中的，不仅仅是李宁这个品牌。
陈诚很清楚，与那些纯粹依赖明星流量、快速收割粉丝的联名或代言不同，
他想要的是一种更深度的绑定，一种能共同成长、定义潮流的战略合作。
自己成立服装品牌？
那意味着从设计、生产、供应链到渠道、营销的全链条重资产投入，
且极易陷入明星品牌昙花一现的怪圈，更会分散他本就宝贵的精力。
与李宁这样拥有完整体系、深厚积淀，且正渴求突破的成熟品牌合作，
借力打力，才是更明智、也更长远的选择。
钱，可以少赚一点；
但话语权、品牌的长久价值和抗风险能力，才是他更看重的。
第二天下午，陈诚在李薇的陪同下，来到了位于北京亦庄的李宁中心。
前来接待的，是李宁公司现任CEO张志勇及几位核心高管。
会议室内，寒暄过后，气氛很快进入正题。
张志勇率先介绍了李宁近年来的改革成果和未来战略，重点提到了正在推进的数字化零售和产品创新。
他的表述专业、数据详实。
其他几位高管补充时，也大多围绕着渠道优化、成本控制、市场细分等运营层面。
陈诚安静地听着，手指偶尔轻轻点着桌面。
他能感受到这个管理层团队的务实，也能感受到那份务实背后隐约的束缚感。
当张志勇试探性地问及陈诚对合作的初步想法时，
陈诚没有直接回答具体模式，而是将话题引向了一个更广阔的视角。
“张总，各位，”
陈诚的声音平和，
“我最近见了不少国产品牌，包括像百象这样的老字号。
我有一个很深的感触，我们很多国产品牌，论产品质量、论工艺积淀，
其实并不差，有些甚至比国外品牌更好。
我们缺
（本章未完，请点击下一页继续阅读）